聚焦 突破 极致:微波炉公司2017年中战略规划研讨会

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楼主 2022-08-18 10:14:22
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结合集团、事业部未来战略发展需要与内外销市场及用户的需求,714-16日,微波炉公司组织召开了2017年中战略规划研讨会。


会议组织了公司范围内涉及制造、品质、计划采购、开发、运营管理等模块,同时邀请了与微波炉、电烤箱产业相关联的国内营销公司,合计64人,整个过程分为3个阶段:1.回顾与分享 2.愿景重塑 3.智慧工厂战略目标展开讨论 4.品质倍增的实现。为实现公司未来战略对智慧工厂、产品领先、精品战略、品质倍增的实现出谋划策,从四个方面对智慧工厂、开发技术分享、集团事业部战略规划及市场环境分析、价值链进行分享讨论。


互动热身


首先,由制造战略管理室庆军带领大家一同回顾智慧工厂的建设与规划,并在17年制造生产过程中出现的问题加以分析,并告诫大家,面对恶劣的市场环境,产业必须需要不断创新与突破,才能拥抱机遇,实现愿景。其次,开发部部长周小金对开发技术规划进行了分享,营运与HR部长王卫海向大家介绍了集团、事业部战略规划及市场环境分析,让大家明确微波炉制造行业必须迈向智能化、信息化的方向发展。最后,由价值流经理刘涛、信息化经理苏恩楷分享了相关资料,拉开了研讨会的序幕。


回顾智慧工厂的建设与规划


集团、事业部战略规划及市场环境分析


信息化分享


自动化分享


14日下午针对16年前期所制定的整体规划进行了复盘,聚焦实现项目导出,分解出详细行动计划。整个团队为了将问题分析的透彻,方案清晰可靠,全体人员不畏辛苦连续奋战11个小时,从小组讨论头脑风暴总结分享,每一个环节的精确分工,目的只有一个,将微波炉产业,做到5年翻2倍!并做了具体战略分解。


小组讨论


小组讨论


小组讨论


小组讨论


小组讨论


小结汇报


互动环节


互动环节


15日上午8点由MBS杨建冬老师为大家讲解战略部署方法,分5个小组即价值链、工艺创新、运营模式、管理提升、资源匹配进行了复盘,对愿景进行了重塑。16日下午,对品质模块进行复盘,并结合国内营销公司市场品质问题进行了分析与讨论。经过3天激烈的研讨,制造体系、品质的战略规划更加清晰,方向更加聚焦。同时品质体系也在研讨中将品质未来框架进行了搭建,确定品质倍增—5年翻2倍。


战略部署方法的讲解


小组总结汇报


小组总结汇报


总结与分析



研讨议程的最后,微波炉公司总经理欧军辉肯定了大家三天的研讨效果并做了总结和寄语:

1、说明了公司当前所处的市场环境,要求团队聚焦问题点,并特别强调了对于品质的期望,将用户体验放到第一位,快速响应用户对于品质的需求,同时不断构筑团队的品质意识。

2、围绕未来3-5年愿景,各模块要清楚自己的方向和重点,并在战略执行过程中快速响应并不断纠偏,强调了及时交货的重要性;

3、鼓励挖掘创新复合型人才,清晰明确人才战略地图,发挥每一个人的力量;
寄语:微波炉的明天是充满着机遇与挑战的, 我们要坚定不移地推动落实,清楚未来半年至一年的重点工作。整个团队进行推动,当遇到问题时,需要持续的纠偏,必须要做到快速响应,快速解决问题。确保每个人的责任心。



变化:迎接变化 对比以前以集团、事业部要求,以KPI为牵引,进行全面性的管理。变更为基本做好KPI,导出战略部署挑战目标,引领整体革新推进。


聚焦:作为战略牵引挑战,聚焦具体项目,监督实施过程。


突破:树立挑战性指标loss改善50% 品质改善80%,建立创新性指标规则。


极致:生产线一线到各业务部门从本岗位角度,将业务做到极致,从而超出顾客的差异化需求。


迎接变化,聚焦行动,突破指标,我们每个人都要将岗位工作做到极致,是的,微波炉行业的发展离不开大家的努力奋斗,未来还期望更多的人参与进来,一同打造属于美的微波炉的辉煌!





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