精益私享荟 | 正确打开世界级工厂“精益转换”系统的方式

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楼主 2018-06-28 22:56:17
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“在佛山说起办公椅,大家肯定会想到虹桥家具。”

「椅统天下」,在展厅里凸显着这样一个气势磅礴的标语,正是虹桥家具。佛山市虹桥家具有限公司,创建于1999年,全球商用及儿童功能型空间整体解决方案提供商服务商。公司以独特的设计理念,完美的风格以及强大的产品开发能力,享誉行业内外,80%的产品获得国家外观设计专利。


虹桥家具的管理经历了从1.0阶段、2.0阶段到3.0阶段,直到2015年正式开始4.0阶段,使工厂进入到自主改善实战中,建立起逾200000平方米的现代化厂房,拥有从意大利、德国进口的全套五金机械设备100多台(套),同时架构起较为成熟的全员改善文化、简便自働化、整流化的建成等虹桥家具的一次次成功的蜕变,也获得了明道会第六期精益擂台赛冠军,其工厂已经是很多民营企业的改革典范。


“又说到世界工厂的精益制造到精益智造,很容易让人联想到美的。”

在既往活动的一次参观中,有位学员如是说到,的确,美的集团知名度甚高,近年来,美的集团围绕“产品领先、效率驱动、全球经营”展开工厂的转型升级,战略布局“软硬兼施”:硬件方面,拥有KUKA机器人等过硬条件;软件方面,美云智数作为美的集团成员企业,是其“软实力”的担当,全价值链运营贯穿期间。但究其根本,也是对制造型工厂进行持续的改善之道,不断有新的管理创新用到具体生产当中去,这是民营企业需要学习的



“所有重大的突破都是来自打破旧的思考方式”,不论是规模企业美的集团还是民营企业虹桥家具,其持续发展的优势都是来源于此思路,作为制造业,回归生产本身,制造一词举足轻重。




在企业不断发展的同时,其工厂是怎样日益改进完善的呢?精益工厂到底是什么样子?成为精益工厂有什么门槛?





相信以上的困惑肯定有存在过各位企业家的心里,而带着解答这种种疑问的答案,现诚挚邀请您参加“精益私享荟”,共同来到虹桥家具现代化工厂,现场参观学习,探讨世界级精益企业的“精益转换”系统。


学员A

要有具体的举措来保证“领导重视”,这是大项目成功的前提。

学员B

项目一开始就要当“传教士”,给各项目成员“洗脑”,让其尽可能一开始就选择“深信不疑”。

学员C

对自働化的认识发生转变:即浪费消除到一定程度之后,再考虑自働化,且是带人字边的自働化。



再说到学习最前沿的管理创新,

精益先锋班的学员总在最前线!


精益先锋班?!不仅能开阔视野!

还能实现你的工厂改善!

星星之火,可以燎原!!!



活动概述

日期

2018年5月11日(周五) 9:00-17:30

地点

佛山虹桥家具有限公司(顺德区龙江镇登东公路广丰百货东南100米)

主要议程

名额

30人(精益先锋班学员企业优先,名额有限,报满即止)

活动对象

企业总经理及生产副总,1-2人/企业。

报名方式

点击文末“阅读原文”填写完整的报名资料,进行在线报名,最终参访名单以官方审核通过为准

活动联系人

黄美栩  13928847002



重磅导师



卢振 

精益咨询专家、原美的集团常州工厂总经理

清华大学远程MBA、重庆大学工学学士


20年世界500强企业制造、品质等领域实战经验,拥有美的集团首批精益黑带资 格。原美的集团精益大师兄、教材编委会组长、2015年科技明星、广东省优秀质 量工作者。全程系统跟学广森美智一老师(丰田TPS创建人新乡重夫弟子)3年, 全程跟学丹纳赫老师系统学习2年。美的WPS精益生产体系创始人,美的精益营运系统精益创始人。辅导超过100条生产线体的精益转换。


1998-2017年曾先后担任美的集团质量部部长、制造中心总监、管委会成员、常 州工厂总经理等职务,集团收入从36亿元增长到超过2000亿,是美的集团直流电 机工厂、微波炉变压器工厂、空调电抗器工厂3个工厂的创始人。常州工厂在接 手5个月后用精益方法成功实现扭亏为盈。


2013-2015年,在美的集团首创WPS精益生产体系,应用于电机公司从11500人减 至7600人,品质提升50%,收益过亿。2016-2017年,在美的集团首个试点建立起 美的精益营运系统精益并运用于实践(集团金奖),初步建立起了美的全价值链 的竞争优势。


2017年,创立真佳企业管理咨询公司。



点击“阅读原文”


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